本网讯（王佳）为推进国企改革三年行动，2022年，八五九农场有限公司制定网格化管理考核方案，进一步完善、细化管理区业绩考核制度，促进农场有限公司农业生产工作再上台阶。

秉着奖罚分明、突出重点、全员参与、结果导向、综合研判的原则，八五九农场有限公司划分了两级农业生产网格，一级网格由农业生产部构成，二级网格由管理区构成，15个管理区各设一个网格，共15个网格，采取网格员包片管理制度，详细划定各网格员负责的人员、区域、地号、农户，在网格划分过程中实行“五定”管理，即：定人员、定责任、定区域、定任务、定奖惩，做到网格清晰、责任明确、任务具体、奖惩公开。农场有限公司将采取单项（次）考核、半年考核、全年考核相结合的方式，对各网格的农业常规工作、重点工作进行考核，评出标兵单位、优秀单位、达标单位和不达标单位，由党委班子成员对考核工作全程把关，综合研判。

此项考核方案的实施将做到全面、客观地评价农业管理人员年度工作成绩，促进农场有限公司农业生产工作提档升级。