本网讯（安彬）为进一步贯彻落实集团党委(扩大)会议及集团近期召开的系列会议精神，有针对性的抓好建三江分公司党委(扩大)会议筹备，推动建三江分公司当前重点工作不折不扣落实到位，3月16日，建三江分公司党委委员、副总经理刘佳波带领重点工作调研督导第三组到八五九进行调研督导。农场有限公司、分公司领导尹显洪、苏勋利、李建勋、高海英及相关部门负责同志参加调研。

座谈中，八五九农场有限公司党委书记、分公司总经理尹显洪从“双控一服务”工作开展情况、减轻种植户生产经营负担情况、耕地发包情况、土地规模经营情况、网络舆情应对处置情况、土地外增收情况等十个方面的经验做法、存在的问题及下步工作思路向调研组作以汇报。2023年，八五九农场有限公司认清发展形势，坚定政治定力，树立“一盘棋”思想，以党的二十大精神为指引，结合农场有限公司职代会任务，认真贯彻落实集团“181”战略、“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，紧紧围绕建三江分公司“一目标、两平台、八区、十大工程”战略，理清发展思路，明晰目标路径，细化具体举措，聚焦重点难点，不折不扣完成各项目标任务，为实现企业化运营和高质量发展奠定坚实基础，全面开启北大荒“二次创业”新征程。

调研中，刘佳波对八五九“13518”总体发展思路清晰、目标明确、谋划超前、措施得力、亮点很多、成果丰硕、可操作性强给予充分肯定。刘佳波指出，此次调研活动十分重要，到八五九座谈很受启发，建三江分公司党委通过调研充分了解企业改革、产品营销、规模生产等方面职工群众关心的焦点和热点问题，充分了解种植户在化肥、油料、种子、农药等主要农业投入品方面的需求，对生产资料统供过程中存在的问题和风险，建立健全规避机制；在全面推进旱田规模经营的同时，积极探索水田规模经营形式，学习借鉴“北安模式”，找出制约因素和问题，深入总结可复制、可推广的经验和做法，拉近干群关系，为种植户提供细致周到的服务。就下步工作，希望八五九继续与集团、建三江分公司发展战略相融合，深入探索分散经营与规模经营的关系，深层次研究粮食集团化运营，推进企业+基地向纵深发展，谋划合作共赢，探索域外和线上营销模式，广泛防范风险，总结管理办法。